Я проходил преддипломную практику в обществе с ограниченной ответственностью «Комета». За время прохождения практики ознакомился с деятельностью данного предприятия.

Также за время прохождения моей практики в ООО «Комета» я ознакомился с процессом внутрифирменного планирования, который проходит 4 этапа: разработка общих целей функционирования предприятия; разработка конкретных детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2, 5, 10 лет); определение путей и средств достижения поставленных целей; контроль за осуществлением поставленных целей путём сопоставления плановых и фактических показателей. Исходными данными при планировании деятельности предприятия являются показатели рынка

Таким образом, за время прохождения преддипломной практики в ООО «Комета» я имел возможность ознакомиться с современной ситуацией бизнес-планирования на примере данной организации.

Внутрифирменное планирование способствует снижению риска при принятии решения. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создать единство общей цели внутри организации.

Сегодня в промышленности планирование становится скорее правилом, чем исключением.

Совершенствование системы внутрифирменного планирования в современных условиях требует широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, средств организационной техники и связи. Использование их позволит ускорить сбор, обработку и анализ информации и найти оптимальные решения задач, связанных с планированием производства.