Процесс принятия решения сложен и качественный  анализ  существующих  альтернатив  выбора необходим для ускорения этого процесса и снижения вероятности допущения ошибки. Для каждой отдельной ситуации возможно осуществить подбор метода, наиболее эффективно оптимизирующего временные затраты на проведение процедуры оценки и сравнения имеющихся  альтернатив  и позволяющего проставить актуальные акценты при их сравнении.

Вышесказанное говорит об актуальности выбранной темы исследования.

В идеале желательно выявить все возможные действия, которые могли бы устранить причины проблемы и, тем самым, дать возмож­ность организации достичь своих целей. Тем не менее, на практике руководитель редко располагает достаточными знаниями или временем, чтобы сформулировать и оценить каждую альтернативу. Более того, рассмотрение большого числа аль­тернатив, даже если все они реалистичны, часто ведет к путанице. Поэтому руково­дитель для серьезного рассмотрения, как правило, ограничивает число вариантов выбора всего несколькими альтернативами, которые представляются наиболее желательными.

Руководители понимают, что поиск оптимального решения занимает чересчур много времени, дорого стоит или труден. Вместо него они выбирают решение, которое позволит снять проблему.

Следует, однако, позаботиться о том, чтобы был учтен достаточно широкий спектр возможных решений. Углубленный анализ трудных проблем необходим для разра­ботки нескольких действительно различающихся альтернатив, включая возмож­ность бездействия.

1. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003.

2. Иванов А.И., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие.- М.: МАЭП, ИИК «Калита», 2000.

3. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Университетская книга, Логос, 2006.

4. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.   М, 2004.

5. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 2004.

6. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 2004.

7. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В.Глущенко, И.И. Глущенко.   г. Железнодорожный, 2004.

8. Скрипюк И.И. Управленческие решения: методы. Записка преподавателя. Спб.: Решение: учебное видео, 2009.

9. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 2004.

10. Черноруцкий И.Г. Методы оптимизации и принятия решений.- СПб: издательство «Лань», 2001.

11. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 2003.