Оперативное управление персоналом парашютно-десантных подразделений [545] | Теория управления
ТЕМА РАБОТЫ : Оперативное управление персоналом парашютно-десантных подразделений
Номер работы : 545
Вид работы :
Курсовые работы
Предмет :
Теория управления
СОДЕРЖАНИЕ
Введение 2 Глава 1. Влияние оперативного управления на процесс управления персоналом парашютно-десантных подразделений 4 1.1. Оперативное управление его составные элементы 4 1.2. Влияние оперативного управления на боевую подготовку парашютно-десантной роты 5 Вывод 6 Глава 2. Рекомендации командиру подразделения по использованию оперативного управления на процесс управления персоналом ПДР 8 2.1. Рекомендации командиру парашютно-десантной роты на использование оперативного управления 8 2.2. Положительных и отрицательные стороны оперативного управления 9 2.3. Пути совершенствования оперативного управления при управлении парашютно-десантной ротой 9 Вывод 10 Заключение 11 Список используемой литературы 12
Введение
Целью работы является изучение особенностей оперативного управления персоналом парашютно-десантной роты.
Задачи работы:
рассмотреть влияние оперативного управления на процесс управления персоналом ПДР;
изучить влияние оперативного управления на боевую подготовку ПДР;
на основании проведенного анализа разработать рекомендации командиру подразделения по использованию оперативного управления.
Объектом исследования выступает парашютно-десантная рота.
Предмет исследования – действия командира по оперативному управлению персоналом ПДР.
Структурно курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.
Теоретико-методологической основой работы являются: положения, раскрывающие общие вопросы методологии теории оперативного управления, науковедения и понятийного аппарата педагогики (Б.С. Гершунский, Г.И. Железовская, В.В. Краевский); положения современной и зарубежной теории управления (В.Э. Бойков, В.Н. Иванов, Д. Мессер, Т. Парсонс, Ж.Т. Тощенко, Р. Фалмер); теория организационного (С.А. Архангельский, В.С. Безрукова, В.П.); положения о готовности к деятельности (Т.П. Личай, О.Д. Мулява, и др.); о профессиональной готовности специалиста (Е.А. Белая, О.Ф. Брыксина, и др.); о процессе военной подготовки (В.И. Аллилуев, В.Г. Григорьянц, Н.Н. Ефимов, И.Ю. Коробейникова, и др.); об управлении персоналом (Н.Н. Богдан, В.Н. Глушев, Н.В. Ю.Г. Одегов, В.А. Пронникова, К.Д. Скрипник и др.); о военном управлении (М.А. Гареев, С.В. Гончаров, и др.).
Заключение
Таким образом, в наиболее общем плане под руководством понимается влияние руководителя на подчиненных ему военнослужащих с целью направления их усилий на выполнение задач организации наилучшим образом. Средством влияния руководителя на подчиненных является власть, предоставленная ему законами и уставами, его знаниями и умениями, его обращением с людьми.
Для успешного осуществления функций руководителя командир должен обладать определенными знаниями и навыками, владеть современными подходами и методами управленческой работы.
Принцип твердости и настойчивости в реализации принятых решений и планов находится в тесной связи с принципом оперативного и гибкого реагирования на изменение обстановки. Оба эти принципа лежат в основе практической деятельности командира по руководству подчиненными.
В них сочетается, с одной стороны, стремление обеспечить неукоснительное проведение в жизнь принятого решения, с другой —возникающая в связи с изменениями обстановки необходимость своевременного уточнения решения и задач подчиненным.
...
Список литературы
Боевой устав ВДВ. Ч.3.- М.: Воентехиниздат, 2006.
Валуев С.А. Организационный менеджмент. М., 2003.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Гардарика, 1998.
