Целью настоящей работы является исследование влияния планирующей функции менеджмента на боевую подготовку парашютно-десантных подразделений.
Задачи работы:
- изучить влияние планирующей функции менеджмента на боевую подготовку парашютно-десантных подразделений;
- на основании проведенного исследования разработать рекомендации командиру парашютно-десантного подразделения по использованию планирующей функции менеджмента при планировании боевой подготовки парашютно-десантных подразделений.
Объектом исследования выступает боевая подготовка парашютно-десантных подразделений.
Предмет исследования – влияние планирующей функции менеджмента на боевую подготовку.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы и приложений.

Выявленные проблемы при исследовании планирующей функции менеджмента и ее влияния на боевую подготовку парашютно-десантных подразделений позволяют сформулировать и обозначить следующие основные моменты.
Работа командиров и штабов по планированию боевой подготовки направлена на уяснение задач и оценку обстановки, в которой будет проходить обучение, на подготовку и принятие решений по организации боевой подготовки, на разработку документов, определяющих содержание и организацию подготовки всех категорий обучаемых.
Важное место в работе командиров и штабов по организации боевой подготовки занимает разработка планирующих документов по БП.
Планирование боевой подготовки необходимо проводить на основе принципов научного планирования, которые позволяют не только постоянно учитывать, но и практически реализовывать задачи воинского обучения.
К планирующей функции менеджмента при организации боевой подготовки предъявляется ряд основных требований, таких как целенаправленность; реализуемость; гибкость.
Тем не менее, для достижения цели, стоящей перед подразделением, одного планирования недостаточно. Командир должен создать такую структуру подразделения, так расставить подчиненных и определить их обязанности, таким образом довести до них стоящие задачи и порядок взаимодействия, чтобы выполнение плана стало действительно возможным.

1. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. -2 –е изд.,Изд-во Проспект, 2007.
2. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.
3. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. Пособие / Н. И. Кабушкин – 4-е изд. – Мн.: Новое знание, 2005.
4. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. 2-е изд., перераб. и доп. // М.: ИНФРА-М, 2007.
5. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Экономика, 2006.
6. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
7. Организационное поведение: Учеб. для вузов // Под ред. Г.Р. Латфуллина, А.Н. Громовой. - СПб: Питер, 2004.
8. Романов А.П., Жариков И.А. Стратегический менеджмент, Тамбов: ТГТУ, 2006.
9. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах: Учеб.-метод. материалы. - М.: ИНФРА-М, 2007.
10. Стратегический менеджмент/ Под ред. Петрова А.Н., СПб.: Питер, 2009.
11. Управление подразделениями в мирное время. Ч.1: учеб. пособие.- Рязань: РВВДКУ, 2007.
12. Управление подразделениями в мирное время: Учебник.-М.Голден, 2007.
13. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент - 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005.