знают, что она под собой подразумевает.

Вместе с тем, следует отметить, что прежде чем разрабатывать стратегию любой фирмы, необходимо определить предназначение данной фирмы, сформулировать роль и место фирмы на рынке, сферу ее деятельности, а также перечень тех товаров и услуг, которые она собирается предоставлять или уже предоставляет.

С теоретической точки зрения, данные задачи кажутся абсолютно простыми и доступными любому менеджеру низшего звена, но если обратиться к практике функционирования компаний на российском рынке, то можно увидеть, что даже топ-менеджеры не всегда понимают значение миссии для стратегического управления организацией.

Все вышесказанное и определило актуальность исследования.

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им А.С. Грибоедова, 1999.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Минск, Новое знание, 2003
4. Коротков Э.М. Концеция менеджмента. – М., 1996.
5. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2007.
6. Мексон М., Альберт М, Ходоури Р. Основы менеджмента. Пер. с англ. М, Дело, 2007
7. Менеджмент. Конспект лекций в схемах. М. Приор, 2006
8. Менеджмент. Учебное пособие. Бизнесс-пресс, 2002.
9. Менеджмент: Учебное пособие / Под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.
10. Менеджмент: экзаменационные ответы. Ростов-на-Дону, Феникс, 2002
11. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 1999.
12. Мумладзе Р.Г. Менеджмент. Учебное пособие. М. Издательство Палеотип, 2006
13. Огарков А.А.  Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2006.
14. Пилипенко Н.Н. Основы менеджмента. Структурно-логические схемы. М., ИКЦ Маркетинг, 2006
15. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: Учебник. – М.: КНОРУС, 2007.
16. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: ИНФРА-М, 1998.